¿Qué es el liderazgo ejecutivo y cómo se desarrolla? Hablar de liderazgo ejecutivo no significa hablar únicamente de puestos directivos, organigramas o títulos profesionales. Una persona puede ocupar un cargo elevado y no ejercer liderazgo ejecutivo. Del mismo modo, alguien puede influir profundamente en una organización sin ocupar la posición más alta. El liderazgo ejecutivo […]
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¿Qué hace un sponsor en un proyecto y por qué puede definir el éxito? Cuando se habla de dirección de proyectos, suele ponerse mucha atención en la metodología, el cronograma, los riesgos o el equipo de trabajo. Sin embargo, existe una figura que con frecuencia determina el éxito o fracaso de una iniciativa y que
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¿Por qué fallan los proyectos aunque tengan metodología? Contar con una metodología de dirección de proyectos debería aumentar significativamente las probabilidades de éxito. Sin embargo, la realidad demuestra que muchos proyectos fracasan aun cuando disponen de cronogramas, reuniones periódicas, reportes, responsables definidos y procesos formalmente establecidos. La explicación es sencilla: una metodología es una herramienta.
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La gente piensa que un consultor de negocios llega a una empresa para decirle qué hacer. En realidad, un buen consultor no llega con respuestas prefabricadas. Llega con método, preguntas, experiencia y capacidad para ordenar la información que el negocio ya tiene, pero que muchas veces no sabe cómo utilizar. La consultoría profesional consiste en
Muchas personas llegan a la consultoría después de años de experiencia profesional. Han dirigido proyectos, resuelto problemas, implementado sistemas, liderado equipos, creado procesos o acompañado decisiones estratégicas dentro de una organización. Sin embargo, cuando deciden ofrecer ese conocimiento como servicio independiente, surge una pregunta fundamental: ¿Cómo convertir la experiencia profesional en una práctica consultiva estructurada
